コンサルティング手法

Reboot組織構築コンサルティングは、表面的な課題に対する対処療法ではなく、組織を土台から築くことを目指しています。

組織づくりの基本は、組織の再定義とリーダーの育成です。

経営者、管理者にも組織づくりの基本を理解いただいた後で、この２つのアプローチを実行していきます。

組織づくりのベースとなる知識を身に着けていただきます。

押さえておくべき組織づくりのポイントを、セミナーや打ち合わせの機会を通じてお伝えします。

〈主な内容〉

・会社成長と経営テーマの変化
・組織づくりの順番
・組織を形づくる８つの定義

組織づくりは、まず自社を知ること、そしてどんな組織なのかを、言葉で再定義することから始まります。

事業戦略から社員の評価まで、8つの項目に分けて定義していきます。

〈主な内容〉

・会社の事業戦略と組織戦略の接続

・組織の8つの定義

・定義の浸透、組織づくりの道筋の設定

組織が機能するかどうかは、管理職（リーダー）がどれだけ機能するかにかかっています。

リーダーの役割をきちんと果たせる人材を、研修やOJTを通して育成します。

〈主な内容〉

・他責の排除、幼児性の排除

・リーダーの役割

・人を動かす技術

​コンサルティング手法