​コンサルティング手法

Reboot組織構築コンサルティングは、表面的な課題に対する対処療法ではなく、組織を土台から築くことを目指しています。​

組織づくりの基本は、組織の再定義とリーダーの育成です。

​経営者、管理者にも組織づくりの基本を理解いただいた後で、この2つのアプローチを実行していきます。

​組織づくりの知識の習得

 

 

​組織づくりのベースとなる知識を身に着けていただきます。

押さえておくべき組織づくりのポイントを、セミナーや打ち合わせの機会を通じてお伝えします。

〈主な内容〉

・会社成長と経営テーマの変化
・組織づくりの順番
・組織を形づくる8つの定義

 

組織の再定義の実践

 

 

​組織づくりは、まず自社を知ること、そしてどんな組織なのかを、言葉で再定義することから始まります。

​事業戦略から社員の評価まで、8つの項目に分けて定義していきます。

​〈主な内容〉

・会社の事業戦略と組織戦略の接続

​・組織の8つの定義

​・定義の浸透、組織づくりの道筋の設定

​リーダー育成の実践

 

 

組織が機能するかどうかは、管理職(リーダー)がどれだけ機能するかにかかっています。

リーダーの役割をきちんと果たせる人材を、研修やOJTを通して育成します。

〈主な内容〉

・他責の排除、幼児性の排除

・リーダーの役割

​・人を動かす技術